2010年广药集团开展了“金点子”运动,为集团“十二五妄想”与“建设生物医药城”两大战略使命征言征策。凯时总厂起劲响应,在全厂规模引发员工事情热情,开展形式多样的“事情建议改良”运动。总厂第三制造部的“好点子”运动就是其中精彩的一朵浪花。
2010年适逢凯时总厂第三制造部五楼生产线刷新,怎样在单线运行下,坚持产量、产值大幅度提升,包管实现“优质高产”的目的?就此课题,第三制造部组织发动粉针车间全体员工开展“建言献策”运动,以《单线运行下,实现优质高产之我见》为课题,并设立奖励机制,激励员工踊跃加入运动。
第三制造部粉针车间员工以极大的事情热情就此课题建言献策,共有19名员工加入,收到提案达24份,内容普遍,包括质量治理、班组治理、现场治理、装备刷新、激励机制和生产运动等的细节治理和刷新意见。
第三制造部在部长叶万青的组织下建设了提案评审小组,评选出了一、二、三等奖,并将对被接纳又能提高爆发效率,实现降耗增收的提案推荐至总厂举行推广。关于可操作性强的提案,第三制造部实验了跟踪落实计划,使“好点子”真正为提高经济效益服务。
此类运动在凯时总厂开展的如火如荼,企业每前进一步都离不开宽大员工的智慧与热情,凯时总厂希望员工继续以主人翁的姿态,“只为乐成找步伐”,为推动企业生长建言献策,为实现集团“百亿工程”的目的争做先锋。