2012年是广药集团的转型逾越年,广药集团以率先加速转型升级、建设幸福广药为焦点,周全实验转型逾越136工程。围绕广药集团的安排,凯时总厂提出了抓好质量提升,给力转型逾越,为集团实现400亿工程做孝顺的事情主题,并提出了八项事情重点。

一年来，我们第三制造部细密围绕“质量提升”的主题——“事情质量决议成败，产品质量赢得未来”，通过事情质量的提升，来包管、刷新产品质量；通过事情质量的提升，从而抵达越发切合现代企业治理要求！第三制造部全体员工严把质量关，团结一致，在各项事情中切实贯彻2012年岁情主题，高品质完成生产目的， 2012年整年产量6965.91万瓶，同比增添了18.57%，整年产值47789.94万元，同比增添了37.22％。

改变粉针单瓶包装模式，提高产量。凯时总厂2012年周全实验基本药品电子羁系码系统生产，第三制造部全力配合做好包材转换环节的理顺和羁系码生产线的定置、装置以及上岗培训等事情，通过最大化激活员工的潜能和合理使用园地，提高生产清静性，抵达提高产品质量，降低生产本钱。粉针的单瓶包装改变模式后，进仓量缺乏的瓶颈征象及库存周转镌汰，粉针产量增添显着，并且能耗也随着响应镌汰，收到较好的效果。

降低粉针充氮品种残氧量。第三制造部手艺职员团结目今装备现真相形，接纳增添在线产品的检测频率，并实时反响检测的数据并设定残氧量的数值上限，要求在生产历程中产品的残氧量一旦靠近或凌驾上限要连忙举行调解，只管包管产品的残氧量在5%左右。

起劲配合新粉针项目筹建事情。第三制造部向导随同新粉针大楼项目组到先进装备厂家以及制药企业举行考察，带回许多名贵的资料和履历，对同类装备举行比照，择优选择最适合第三制造部粉针产品的装备类型，同时通过比照几个设计院的新粉针大楼设计图纸，周全剖析思量，选择切合第三制造部情形的工艺图纸，为新粉针大楼的顺遂投产涤讪坚实的基础。

一年来，我们第三制造部取得的每一点效果，都得益于总厂向导的眷注和指导，得益于相关部分的支持协助，更有赖于第三制造部全体员工的配合起劲。信托总厂在集团“十二五”生长妄想的引领下，在“136”生长方略及“11X”生长模式的指导下，再接再励，一定能为广药集团大南药建设做出更大的孝顺，实现龙腾虎跃！

壬辰随风去，癸巳踏雪来，新春新气象，新年新希望，展望 2013年，第三制造部将一如既往团结一致，圆满完成各项使命，并起劲捉住新机缘，迎接新挑战，钻营新突破，实现新跨越。我们坚信，“为了理想，我们坚持，由于坚持，我们在一起，由于在一起，我们的明天会越发优美”。