2013年是实验十二五妄想承上启下的要害年，也是凯时总厂建企40周年，总厂以集团“资源效益136”为指导，以建企40周年为契机，凭证集团公司11X生长模式，在回首中总结、突破、升华，团结总厂的现真相形，陈总从年头提出了“十个抓好”事情要求，其中包括了落实新版GMP认证事情。各部分要发挥团队精神、锐意立异、再创佳绩，围绕“优化资源、提升效益、争创佳绩为建企40周年献礼”的事情主题以及陈总安排的“三项行动”，凯时总厂第三制造部全体员工充满信心并大踏步地踏入了一个欠亨俗的年份。

为了更好地完成粉针项目，三部全体员工日夜奋战，不但要完成粉针项目同时也要兼顾一样平常生产。

在三部的办公室，悬挂着硬件、软件进度表及相关图纸，提醒着使命的主要和难题。每项事情对应有认真人、加入职员、需要配合的职员。粉针新楼由于水电装置还没到位，条件较量差，温度高、蚊虫多、粉尘多，可是相关的手艺职员不怕苦不怕累，恒久驻守施工现场，催促监视现场施工进度。关于粉针项目，事情职员一丝不苟不敢有一丝懈怠，务求把好质量关。随着装备一直进场，我们则最先协助装备厂家举行装备的定位、装置，与施工单位一起结构和调试，力争做到最好，装备务求适合现实操作要求。

为了包管市场供应，三部实验生产大奋战行动。每条生产线分装车间轮流职员轮流用饭，争分夺秒赶生产。在上级向导和各部分的支持和配合下，在我部全体员工的配合起劲下，我们逾额完成总厂下达的生产使命，也为准时完成总厂下达给我部的年度生产使命打下了坚实的基础。

从2013年年头最先，事情职员都支付了辛勤的汗水。外边的温度虽然是36、37度，但新楼内里却更热，他们天天都是灰头灰脸，汗如雨下，可是他们却顾不上这些，每条生产线上的每台装备、每个房间他们都逐一检查，发明问题实时解决。制水车间主任周杰病倒了，但他坚持回来上班；机修班长黄春晖家里人病了，他也顾不上，坚持天天都准时双方跑；年轻的机修工郑远锋瘦了，他开心的奚落说，恰恰减肥；分装车间主任赖碧浩她也累病了，但她没有休息过一天，声音都出不来了，她就用笔写。只要有需要，部分治理职员都会直落加班。各人心往一处用，劲往一处使，同心协力，发挥团队的相助精神，配合完成新粉针项目。

向导们及相关部分也对粉针项目给予全力支持和体贴。叶万青部长天天都体贴已往那里的手艺职员的身体状态，事情进度，嘘寒问暖，并对他们的敬业态度给予高度的赞许，一有空就到现场跟踪进度、相识情形。总厂厂办得知情形后，配备饮水机解决喝水难问题，还为员工送了清凉饮料王老吉给他们解暑。条件虽然辛勤，但各人心里倍感组织的温温暖眷注，以为自己的支付获得了认同，这就是对他们最大的勉励和支持。

为了能在新粉针大楼验证之前完成今年的培训使命，预留更多的时间来对新装备等的培训，我们部分在上半年已经完成今年旧楼这边所有的培训事情，对分装车间职员举行了新版GMP、岗位SOP、装备的维护、保养、磨练，微生物学及无菌易服操作等培训和审核，针对员工的岗位知识缺乏问题，我们还组织车间手艺职员跟治理职员对各岗位的现实操作举行指引，组织班长对各岗位员工举行岗位操作的讨论，务求让员工在现实操作中规范操作程序，认真落实新版GMP的要求。