鉴于现在三步队伍中90后员工所占的比例约莫有70%
，并且都是一线的员工
，怎样有用治理新生代员工
，施展他们在生产中的最大优点
，是三部今年的重点事情之一。 3月1号
，人力资源部协助三部开展了一场24名治理职员加入的“与新生代共舞--90后员工治理”培训。

此次作育先生由三部分装车间副主任黄建兰担当
，授课前
，我们事先给予每个加入培训的职员发放一份性格测试表和这个专题培训的调研
，以便在场的治理职员更准确地相识自己的性格和在治理中保存的需要解决的问题
，为日后的事情提供一些资助（如相识种种性格的特质、与差别性格职员的相处原则、差别性格职员的治理优势及治理挑战等）。

3月1号
，总厂人力资源部培训主管郑津津等人和三部治理职员一起通过听课
，探讨现在的90后员工的头脑特点
，这个课题的培训
，部分凭证叶万青部长的提议
，以小组为单位
，把所有加入的治理职员凭证之前的性格测试
，分成3个小组
，在长达3个小时的培训中
，黄建兰通过提问、案例演示（小组职员演示）、看视频揭晓想法等互动
，给我们展现了90后的种种特点和特征
，我部的治理职员在她的启发下
，十分投入
，课堂的讨论气氛空前活跃
，各小组分享的案例都是出乎意料
，技巧也是推陈出新
，各小组的精彩演练赢得了响亮的掌声和喝彩声
，说到提问环节
，那也是一个秒抢
，刚说出问题
，我们年轻的储备干部谭耀权立马来个漂亮的抢答
，再来一个
，人力资源部的郑晓萍也不甘落伍
，秒抢到了
，回覆准确
，加分
，热潮是一浪接一浪
，部长叶万青都惊讶于我们这次培训的效果是云云的有效果
，都迫缺乏待地赞美我们的演出技巧。

通过几个案例的展示
，各人都告竣共识
，对现在的90后员工的治理必需厘革
，只有通过对90后员工的治理战略的刷新
，才华和90后的员工有用相同
，也只有通过对90后员工的治理气概的立异
，才华对90后员工的治理驾轻就熟
，才华使他们在生产中施展他们最大的动力和潜力。

三部组织的此次培训
，也是响应了总厂朱厂今年提出的企业向立异驱动转型
，需要种好“新产品、新装备、新人才”三棵树
，其中立异头脑我们以为在现在的90后员工治理中是很是迫切的
，现在的90后员工勇于表达自我
，拒接严肃说教
，以是
，与新生代的有用相同
，必需从一律到投入到引领
，只有明确他们的价值观
，掌握了与他们的相同技巧
，通过重视、敬重、增强这个步队的建设
，才华增强他们的归属感与声誉感
，也才华坚定他们与总厂配合生长的信心！因此立异头脑、立异看法、立异模式将是我部今年的治理立异偏向 。

2016年是“十三五”开局之年
，也是广药集团“企业素质提升年”
，凭证集团“素质提升年”以及“重振大南药”的事情安排
，总厂提出抓好五大重点使命。我部叶万青部长要求三部通过做大做强
，增强企业焦点竞争力
，助力总厂争做“重振大南药”的排头兵
，为总厂的生长担起自己的使命。

“与新生代共舞--90后员工治理”培训现场

“团结组”案例展现

“协作组”案例展现

培训现场抢答火热举行中