凭证统计
，现在芳村厂区租户有南新大单位1个、激安公司22个、翔盈公司23、加上金元宝公司1个、恒聚电池公司1个
，共有48个
，租户多
，职员多
，像个团结国。租户有些是生产车间、有些是客栈、有些是办公室
，有些是摄影室、有些是设计室等等
，物业用途五花八门
，各租户治理水平狼籍不齐
，物业清静治理稍有疏忽
，很容易爆发清静生产事故；因此
，厂区接纳了一系列步伐
，以增强物业清静治理
，确保厂区物业清静。

一是接纳“地毯式”治理。平时清静检查
，一个一个租户逐一检查
，一个一个部位场合逐一检查
，不留死角
，做到对每个租户
，每个场合每个部位、贮存什么、谋划什么、摆放什么
，做到胸有定见
，不留盲点
，清静事情天天从零最先
，新常态
，新治理。

二是接纳“扫雷式”治理。排查清静隐患时
，对治理制度是否落实、对操作规程是否执行、对用火、用气、用电是否清静、对清静设施是否配备齐全等等
，举行周全检查
，全笼罩全方位
，举行扫雷式的排查。

三是接纳“钉子式”治理。厂区租户众多
，上班时间纷歧样
，谋划治理也纷歧样
，巡查检查时
，清静员往往吃“闭门羹”
，因此我们就接纳“钉子式”或者说匿伏式步伐
，上午不在
，下昼来
，今天不在
，明天再来
，或者电话约定指准时间检查
，总之
，要比及他们开门为止
，包管能够治理到位
，对租户生产谋划是否正当性是否清静周全掌握
，做到胸有定见。

四是接纳“零容忍”治理。有些单位抱住短期谋划行为或者幸运的心理
，对检查出来的隐患
，没有马上整改
，接纳“拖”的步伐
，不予配合治理。隐患险于明火
，责任重于泰山
，手软会导致脚软
，我们必需明确
，态度坚决要整改
，不可迷糊。于是
，不厌其烦地重复多次找老板或者认真人
，说明清静隐患在那里
，隐患带来的效果
，接纳什么样的步伐去消除隐患
，以及一旦事故爆发带来的效果
，向导要负的责任
，及清静生长的主要性
，以理服人
，最终
，老板安排人力物力财力
，定人准时定步伐整改
，杜绝隐患
，以保清静。

2016年是总厂实验“十三五”妄想的开局之年
，芳村厂区团结总厂的事情主题：直面挑战
，坚定信心
，提升素质
，开启立异生长新篇章。厂区认真人周苏凤副部长
，要求我们站在新的起点上
，内强素质
，外树形象
，增强治理
，确保平安
，争创十三五优异开局。